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麥格米特電氣集團(tuán)全球營銷平臺工作會議—中國衡山
發(fā)布時間：2019年09月10日

2019年9月7日至9日，麥格米特電氣集團(tuán)在衡山召開了以“深挖全球優(yōu)質(zhì)客戶，狠抓資源共享，共筑百億銷售”為主題的全球營銷平臺工作會議。

集團(tuán)資源部門負(fù)責(zé)人，全球各地代表處代表及分公司管理與銷售代表，共100余人出席了本次會議。 

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會議伊始，董事長（CEO）童永勝先生回顧了麥格米特艱難的創(chuàng)業(yè)歷史和取得的優(yōu)異成績。面對充滿變化的外部市場及事業(yè)部、子公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，童博提出：麥格米特要優(yōu)化全球研發(fā)和制造資源的布局，加強(qiáng)全球營銷平臺的建設(shè)，深化代表處之間和代表處與事業(yè)部、子公司之間的交流融合。

推進(jìn)營銷體系資源的整合和協(xié)同是本次會議的重點。針對目前營銷行為中存在的問題，如營銷中的獨(dú)狼行為、混亂的客戶接口、營銷行為的有效監(jiān)督、客戶關(guān)系的持續(xù)性維護(hù)、區(qū)域信息共享不夠以及居高不下的產(chǎn)品推廣成本，這些都是人的問題，是缺乏戰(zhàn)略眼光、缺乏公司文化認(rèn)同造成的。

各事業(yè)部、子公司與各代表處就“如何有效地推進(jìn)營銷體系的資源整合，推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的高效協(xié)作”進(jìn)行了深刻探討和分析。美國代表處高云、北京代表處徐細(xì)仁、歐洲與俄羅斯代表處張威力、上海代表處李偉、南亞代表處陳杰、日本代表處孫立國等紛紛進(jìn)行了發(fā)言，同時新能源汽車事業(yè)部郭嶺、焊接技術(shù)林清森等經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點進(jìn)行了熱烈的討論，最終大家達(dá)成的共同認(rèn)識是：打開邊界、開放合作，積極主動融合到麥格米特大平臺上。

童博總結(jié)強(qiáng)調(diào)：事業(yè)部、子公司要踐行工匠精神，打磨出具備客戶極致體驗的產(chǎn)品，所有的業(yè)務(wù)至少要進(jìn)入業(yè)界前三；在公司的迅速發(fā)展過程中，我們要提拔和重用那些認(rèn)同并踐行公司文化的管理者，那些不思進(jìn)取、不認(rèn)可公司文化的管理者必將自然的掉隊；代表處要深入了解所在區(qū)域客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握麥格米特集團(tuán)全部產(chǎn)品和解決方案，擔(dān)當(dāng)起營銷平臺支點的作用（調(diào)研、展會、售后、哨崗、驛站、搭戲等等），對項目負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，要做到“橫向穿邊，縱向通底“。

本次會議不僅是2019全球營銷平臺工作會議，更是麥米大家庭的文化融合。我們秉承公司“領(lǐng)先、合作、開放、創(chuàng)新”的價值理念，在做大做強(qiáng)已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以技術(shù)為主線，建立上下游生態(tài)鏈，共筑百億麥米！

最后大家一起重溫了毛主席語錄：

“所謂團(tuán)結(jié)，就是團(tuán)結(jié)跟自己意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己做過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人。”

“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?！?