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融合 共享 合作 跨越 | 麥格米特2020全球營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2020年09月14日

2020年9月12日至14日，麥格米特在美麗的千島湖畔召開(kāi)了以“橫向延伸做大 縱向深耕做強(qiáng)”為主題的第二屆全球營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)工作會(huì)議。本次會(huì)議旨在促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確保資源共享。來(lái)自麥格米特電氣集團(tuán)各事業(yè)部、子公司以及部分參股控股公司、全球各代表處的負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)銷(xiāo)售代表，近170人出席了本次會(huì)議。時(shí)值疫情特殊時(shí)期，部分未能現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的海外代表處及研究所負(fù)責(zé)人全程連線(xiàn)參與本次會(huì)議。

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會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)（CEO）童永勝先生進(jìn)行精彩的開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。童博指出目前市場(chǎng)的關(guān)鍵趨勢(shì)，一是新能源及儲(chǔ)能技術(shù)帶來(lái)所有行業(yè)能源應(yīng)用模式的深刻改變；另一個(gè)是萬(wàn)物互聯(lián)、人工智能技術(shù)的發(fā)展給大多數(shù)行業(yè)帶來(lái)基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化、無(wú)人化與智能化的軟硬件的巨大機(jī)會(huì)。童博強(qiáng)調(diào)麥格米特正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，各業(yè)務(wù)在自身發(fā)展的過(guò)程中，要志取協(xié)同、獲得規(guī)模效應(yīng)、共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。童博重點(diǎn)介紹了今年新加盟的業(yè)務(wù)，隨著麥格米特平臺(tái)上的產(chǎn)品越來(lái)越豐富，期待每個(gè)子業(yè)務(wù)都能做大做強(qiáng)成為行業(yè)的單項(xiàng)冠軍，所有的業(yè)務(wù)鏈接起來(lái)，“你中有我，我中有你”，共同構(gòu)建麥格米特集團(tuán)強(qiáng)大的裝甲戰(zhàn)車(chē)！


各業(yè)務(wù)單位、平臺(tái)部門(mén)、研究所、代表處就業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、近一年重點(diǎn)工作及進(jìn)展、未來(lái)增長(zhǎng)策略措施及工作規(guī)劃、希望得到的支持等方面展開(kāi)詳細(xì)報(bào)告，促進(jìn)與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的了解。


童博總結(jié)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司將持續(xù)打造公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)。公司在各領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展由各事業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)單位分工運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)端到端全流程負(fù)責(zé)本事業(yè)部的全面 運(yùn)營(yíng)；公司根據(jù)不同事業(yè)部所處的階段，確定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)，同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化資源平臺(tái)建設(shè)，向事業(yè)部提供營(yíng)銷(xiāo)資源平臺(tái)、研發(fā)技術(shù)資源平臺(tái)、檢驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、財(cái)務(wù)人力資源平臺(tái)、IT、ERP和管理平臺(tái)的支持，并整合內(nèi)部資源形成協(xié)同。“事業(yè)部+資源平臺(tái)”相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟，并逐步成為公司的核心動(dòng)力之一。這種經(jīng)營(yíng)模式是現(xiàn)有業(yè)務(wù)不斷前進(jìn)、新業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)的土壤，是支撐“公司橫向做大，事業(yè)部縱向做強(qiáng)”目標(biāo)的源泉。各業(yè)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持內(nèi)延式發(fā)展，持續(xù)加大投入、拓寬技術(shù)邊界、豐富產(chǎn)品種類(lèi)，在細(xì)分領(lǐng)域中不斷優(yōu)化迭代形成比較優(yōu)勢(shì)。


童博指明麥格米特未來(lái)的發(fā)展方向：規(guī)?；⒓夹g(shù)化、國(guó)際化、員工職業(yè)化、管理流程體系化。要求管理干部必須追求組織的業(yè)績(jī)，對(duì)管理者自身，必須知己，知人，知?jiǎng)荩皇跈?quán)，讓功，擔(dān)責(zé)；好學(xué)，包融，正直；對(duì)內(nèi)部組織文化建設(shè)提出了新的方向：學(xué)習(xí)，開(kāi)放，批判，進(jìn)步。倡導(dǎo)員工做到”三不“：不等、不靠、不要！


本次會(huì)議不僅是2020全球營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)工作會(huì)議，更是麥米電氣大家庭的業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化的融合。我們秉承公司“領(lǐng)先、合作、開(kāi)放、創(chuàng)新”的價(jià)值理念，在做大做強(qiáng)已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以技術(shù)為主線(xiàn)，建立上下游生態(tài)鏈，橫向延伸做大，縱向深耕做強(qiáng)，共筑百億麥米！